纵观我国各城市,信鸽协会、俱乐部、赛鸽中心等赛鸽机构如雨后春笋般繁衍发展,大有燎原之势,这种情况的发生,一方面说明我国信鸽事业的发展趋势突飞猛进,但这种多头发展,重复建会的现象是否也说明了主管部门的管理失控?目前我们下此定论还有些早,那么,如何正确引导各赛鸽(正规、非正规)组织机构向 健康、有利的方向发展,是个摆在我们面前的一项重大课题。 做为最基层的信鸽工作者,今天说此话题有些托大,但如何做好小鸽会的管理工作却是我们应该注意的大的问题。鸽会的管理工作难做,复杂程度众所周知,组织成员素质参差不齐,每个管理者都深有体会,这也是事实,很大部分会员对有的鸽会工作存在意见,但我想,做为管理者遇到问题首先要自我反省一下,一、仅省自己的工作思路是否符合大多数会员的意愿;二、反省自己在竞翔组织中是否存在着不公平,三、反省自己是否对会员们一视同仁;四、反省自己在鸽会的经费管理上是否存在浪费或有不合理开支现象,组织者在反省自己的同时,可进一步做个换位思考,研究一下会员们的心里,他们对鸽会存在的意见到底有哪些?人们都是有思维的,我们的管理者还应该想一想,有的县城只有100多名会员,确有三家或四家鸽会,做为管理者们不要一味报怨,而应该想一下,这种现状作为自己也是否有责任,鸽会工作你作得称职不?鸽会的领导集体是否做到了能者上、庸者下,如果是你站着位置而不为会员着想,而一心只想着能为自己创造好的赛鸽成绩,只想着利用职务之便大搞特权,少数几个人说了算,经费想怎么花就怎么花,规程按自己的意愿随意制订、随意更改、更有甚者,人为操纵信鸽比赛成绩,小事面前讲感情,大事面前也讲感情,丧失原则,难免有的人会拉大旗另立门户,有的直言不讳:另立其它赛鸽组织是被逼的,就是为了和信鸽协会对着干,就是想把鸽会现任领导赶下台,以致于相互排挤、互相拆台,搞对抗,到头来落得个人心唤散,两败俱伤的尴尬局面。这种现象不排除部分人思想偏激,解决矛盾的方法不当,现在我国正在进行干部制度改革,将废除干部身分终身制,难道那些不负责任的领导们就没有想过让贤吗?信鸽协会是个群众性的社会团体组织,大多数的鸽会领导都能任劳任怨,默默的义务的为会员们服务,可说是奉献精神是伟大的。我们的组织者应该多为大多数会员着想,要有服务意识,要有正规组织制度和严密的竞翔规程,制订年度竞赛规程和遇重大事情要多征求大多数会员的建议,倾听大多数会员的心声,要有团结意识,要有自我批评的精神,只有这样才能够在会员中树立威信,才会得到大多数会员的支持。 |
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