彩鸽放飞与管理

随着城市外向型经济飞速发展和经济社会各项产业逐步细化，近年来，昆山市信鸽协会趁势而上，大力开发信鸽资源，组织彩鸽放飞活动，积极参与社会服务，支持地方经济建设，取得了较好的成效。这项活动不仅打响了鸽协的品牌，而且加强了赛鸽的训练，同时也增加了协会和会员的经费收入，走出了一条促进协会健康发展的创新之路。鉴于彩鸽放飞，市场需要、社会欢迎、利会利民，值得推广，因而，完善内部管理就显得十分必要。为全面调动广大会员的积极性，更好增强鸽协集体凝聚力，这几年，我们对外加大各种宣传，对内健全规章制度，初步形成了一套彩鸽放飞的管理办法，较好地推动了协会整体管理水平的提高。具体做法为：

一、正确处理好鸽协会员权利与义务的两者关系

根据协会会员多层次、各需求的实际情况，协会因地制宜，因势利导，对彩

鸽放飞实行两种管理办法：

1、“会营”管理，即注重突出会员的应尽义务。凡市政府、体育局等上级部门下达的金秋经贸会、市运动会等带有政治性任务的彩鸽放飞，由协会组织安排，全体会员必须人人送鸽参加（允许会员之间相互调济，以确保完成规定送鸽数量），对无故缺席者采取一定的处罚。

2、“民营”管理，则充分体现会员的“权利”。凡社会各界联系协作的庆典彩鸽放飞，则由协会授权专职人员负责管理放飞，参加前提条件是必须本人自愿报名，并能做到服从调配。

二、强调会员必须树立整体观念和团队精神

通过多年来不断宣传运作，目前鸽协彩鸽放飞这一项目，在全社会已有较好的认知度，尚且是独家经营。为了保护协会的整体利益不受无序竞争的侵害影响，协会先后陆续向社会有关协作单位发送了“彩鸽放飞简介”书面材料，以谋求合作双方相互沟通，更好配合。与此同时，强调鸽协会员必须树立全局观念，会员个人一律不得自行组织彩鸽放飞，并相应订立了奖惩约束条款。

三、妥善协调处理好协会与会员、会员与会员之间的利益关系

组织“民营”彩鸽放飞，由于会员之间存在经济条件的差异，个人喜好的不同，愿放与不愿放的选择。为妥善处理好鸽协与会员、会员与会员之间的利益，做到“一双手携两个人”，协会对“民营”彩鸽放飞统一采取收缴租笼费的管理办法，即协会对每只鸽笼使用，一次收取租笼费若干，以保护不参加放飞会员的基本利益；同时也盘活了协会存量资产，有利增加集体的经费积累。

四、“民营”彩鸽放飞，必须严明纪律、做到“利益均沾、风险共担”

鉴于“民营”彩鸽放飞属市场经济的商业行为，会员必须做到“利益均沾、风险共担”，会员一经纳入彩鸽放飞组织后，即实行统一编排，轮流放飞，并对报送数量、送鸽时间和数量增减、迟到、缺席等处罚都作了明确规定，以确保形成统一指挥，合理调配的良好局面。

通过多年来的摸索实践和有情操作，彩鸽放飞的服务项目在全社会知名度更高了，“放彩鸽找鸽协”，已深入人心，服务客户亦从过去的厂商、企业发展到机关、团体、学校，进而又向婚庆礼仪延伸-------；而协会由于制度严密、赏罚分明，广大会员的积极性也十分高涨。据2002年统计，一年放飞彩鸽数十批，协会可回收租笼费近1500元，基本与当初购买鸽笼投资金额持平，从而使集体净增了一批鸽笼。当然，受惠最大的还是会员，参加放飞者全年一般都有数百元到上千元的收入，如一位王姓老会员下岗已有多年，平时养点鸽子很不容易，鸽子养得多了，经济负担可以讲时常捉襟见肘，自从参加了彩鸽放飞，其投放量往往较一般会员多，02年仅彩鸽放飞费加上司放劳务补贴，年收入就达4780余元。经费足了，饲食好了，经常放飞，鸽子也比较醒路，比赛成绩自然不赖，当年秋赛便一举夺得幼鸽500公里4、5名两块奖牌，可谓“绝对的双赢”！其现身说法还真让一批工薪阶层的鸽友看到了光明！！

 昆山市信鸽协会唐行方原稿

本文曾载于《翱翔》2004年总第81期